Un aperçu de
nos réalisations
Gestion de projet immobilier
Fondaction
2175, boul de Maisonneuve Est, Montréal, QC
65 000 pi.ca.
26 M$
30 mois
Client
Localisation
Superficie
Valeur
Durée
Détails du projet
FONDACTION
Réaménagement du siège social
Services rendus
-
Assistance pour l’analyse des soumissions des entrepreneurs généraux
-
Contrôle de coût et administration du contrat de construction
-
Suivi des travaux de construction et assistance dans la résolution d’enjeux de réalisation
-
Coordination de divers fournisseurs externes pour l’approvisionnement en mobilier et équipement
Description
Afin de se préparer pour une croissance importante de ses activités au cours des prochaines années pour laquelle son équipe serait appelée à grandir de façon importante, Fondaction a mis en œuvre un projet ambitieux de réaménagement complet de son immeuble situé à Montréal.
L’objectif principal était de créer des espaces de travail permettant d’adresser la croissance des activités des dix prochaines années, ainsi que de moderniser les espaces de travail en fonction des nouveaux besoins qui favorisent le télétravail, de répondre à une nouvelle structure organisationnelle et de fournir un environnement de travail stimulant.
Un immeuble à la fine pointe de la technologie
Avec l’aide précieuse de professionnels d’expérience et des entrepreneurs très collaboratifs, nous avons été en mesure de contribuer à la réalisation et la livraison d’espaces de travail équipés des dernières innovations en matière de contrôle intelligent de la gestion des accès, des communications, de l’éclairage et de la mécanique du bâtiment.
Le défi de réalisation était de taille, compte tenu que les travaux ont débutés vers la fin de la pandémie et que de nombreux enjeux d’approvisionnement et de disponibilité de la main-d’œuvre ont affectés l’échéancier et la séquence de réalisation des travaux dès le départ.
Un second défi important était de réaliser un projet de construction d’un niveau de détails architecturaux élevé et des installations électromécaniques très techniques et d’une grande ampleur à l’intérieur d’un bâtiment existant qui a imposé plusieurs contraintes physiques.
Caisse Desjardins des Rivières de Pontiac
243, rue Hérault, Mansfield-et-Pontefract
4 500 pi. ca.
4.8 millions $
2 ans
Client
Localisation
Superficie
Valeur
Durée
Détails du projet
CAISSE DESJARDINS DE PONTIAC
Nouvelle construction
Services rendus
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Assistance à l'acquisition et préparation du terrain
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Collaboration à la conception de la caisse
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Contribution à l'implantation du nouveau système de bornes électriques avec Hydro-Québec de la région
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Assistance pour l’analyse des soumissions des professionnels et des entrepreneurs généraux
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Contrôle des coût et administration du contrat de construction
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Suivi de l'échéancier et des travaux de construction
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Résolution des enjeux de réalisation
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Coordination de divers fournisseurs externes pour l’approvisionnement en mobilier et équipement
Description
L'objectif principal de la Caisse Desjardins des Rivières de Pontiac était de répondre adéquatement au développement économique fleurissant de la région, ainsi que pouvoir accueillir une augmentation du personnel et de la clientèle.
La Caisse cherchait aussi à moderniser son parc immobilier, ses mesures de sécurité et des outils technologiques.
Ajout d'une touche moderne à la région de Pontiac
La localisation de la nouvelle Caisse étant joliment nichée en région ajoutait au mandat le besoin de conserver l'intégrité de l'aspect naturel des alentours, sans négliger la nécessité de modernisation. L'équipe de conception s'est assurée de bien répondre aux attentes de la communauté pour favoriser l'acceptabilité du projet. Par exemple, l'utilisation du bois d'œuvre a été mise de l'avant pour rappeler l'importance de la forêt comme moteur économique de la région.
Comme la ville de Mansfield-et-Pontefract est éloignée des grands centres, un défi de gestion s'est présenté et il a été impératif de maintenir une bonne coordination entre tous les intervenants. L'utilisation des outils technologiques de communication était de mise pour conserver un bon lien entre tous et s'assurer que tous les jalons du projets étaient atteints.
École à pas de Géant
4400 Rue Molson, Montréal, QC
56 000 pi. ca.
48 millions $
2 ans
Client
Localisation
Superficie
Valeur
Durée
Détails du projet
ÉCOLE À PAS DE GÉANT
Nouvelle construction
Services rendus
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Développement du programme de construction en collaboration avec le client
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Élaboration des budgets et échéanciers préliminaires
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Assistance à la finalisation de l'entente de développement avec le promoteur
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Suivi de la conception détaillée du projet en collaboration avec les professionnels
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Contrôle de coût et administration du contrat de construction
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Suivi des travaux de construction et assistance dans la résolution d’enjeux de réalisation
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Coordination de divers fournisseurs externes pour l’approvisionnement en mobilier, équipement et technologie
Description
L'objectif principal du projet était de créer un centre multifonctionnel spécialement dédié aux personnes autistes, de l'âge scolaire à l'âge adulte. Ayant atteint sa capacité maximale de réponse aux besoins de sa clientèle, le bâtiment existant de l'école À pas de Géant ne pouvait pas être agrandi pour combler plusieurs nouvelles vocations.
La décision fut donc prise de déménager dans un nouvel immeuble. Le nouveau bâtiment a été conçu spécifiquement pour la clientèle afin de répondre à leurs besoins particuliers. Sous un seul toit, nous retrouvons l'école À pas de Géant pour les élèves de 4 à 21 ans, un centre d'éducation et de formation pour adultes, un centre de recherche et d'innovation, ainsi qu'un centre communautaire offrant ressources, formation et services pour les personnes autistes et leurs proches.
Un suivi extrêmement serré, en continu
La date de livraison du projet ne pouvait en aucun cas être déplacée, compte tenue qu'elle concordait avec le début de l'année scolaire 2023. Toutes les activités entourant le déménagement de l'école ont dû être planifiées en fonction de cette date. Il a donc été crucial d'effectuer un suivi serré et soutenu de l'échéancier de projet avec tous les intervenants.
De plus, le mode de réalisation conception-construction a été retenu afin de réduire les délais reliés à un mode de réalisation plus traditionnel, soit conception-soumisson-construction. Les avantages du mode de réalisation conception-construction dépassaient largement les efforts supplémentaires en termes de coordination entre les équipes de conception et de construction.
Le contexte pandémique ayant fait exploser les coûts de construction et rendu les levées de fonds et demandes de subvention très difficiles, le projet a été développé et réalisé avec un budget très limité. Le contrôle des coûts a donc représenté un défi de taille.
Malgré tous ces défis, c'est un projet de qualité qui été livré et qui est allé au-delà des attentes de la communauté.
Maintien d'actifs
MILA
Maintien d'actifs
Client
Localisation
Superficie
Mila - Institut québécois d'intelligence artificielle
6666-6650, rue Saint-Urbain, Montréal, QC
78 000 pi. ca.
Détails du projet
Description
Le Mila - Institut québécois d'intelligence artificielle, occupe des espaces sur deux étages d'un bâtiment locatif à Montréal. Cette institution d'éducation centrée sur les technologies a fait appel à nos services pour effectuer le maintien de leur bien immobilier, suite à un réaménagement complet en 2019.
Notre mandat consiste en la gestion des différentes composantes de leur bien immobilier, par le biais de multiples actions :
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Inspections des équipements
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Suivi des garanties
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Entretiens préventifs
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Réparation ponctuelles structurale, électrique, mécanique ou de mobilier
Quelques-uns de nos projets en cours
